4月8日，執(zhí)掌故宮博物院7年的院長單霽翔宣布退休，繼任者為原敦煌研究院院長王旭東。此消息一傳出，便受到多方關(guān)注，僅微博話題#故宮院長單霽翔退休#的閱讀量就達(dá)到2.7億，討論量達(dá)5.5萬。年輕人們在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)對單霽翔的贊美和不舍，但人們關(guān)注的不只是老院長，更多是他背后那座充滿神秘魅力的宮殿。正如網(wǎng)民“茗茗明明名銘鳴”所說，這七年故宮的變化真的好大，更多年輕人愛上了故宮。

傳統(tǒng)博物館轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕塈P

2012年，單霽翔接過故宮博物院院長的重任。輿論認(rèn)為，在這7年時間里，無論是逐漸擴(kuò)大的開放面積，引發(fā)巨大反響的文創(chuàng)周邊，因為紀(jì)錄片和電影而走紅的文物修復(fù)工作者，讓春節(jié)期間故宮一票難求的“紫禁城過大年”系列展覽，還是不斷提升的管理水平和參觀體驗，毫無疑問，即將600歲的故宮以前所未有的姿態(tài)成為了全新的文化大IP，也成為了一個可以研究如何讓傳統(tǒng)文化“活起來”的成功范本。

中國社科院研究員巫新華指出，在全球文明轉(zhuǎn)型和時代文化勃興的浪潮里，故宮以海納百川、包容天下的情懷，通過傳統(tǒng)與現(xiàn)代的交融、民族與國際的接軌、網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實的互鑒，不僅守住了中華文化的正根，也為其注入了新鮮的血液與動力，更向世界傳遞了民族文明的永恒魅力。

北京故宮宮廷文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理崔志芳說，我們最想看到的結(jié)果是，這些創(chuàng)意讓原來對歷史文化感受沒有那么深入的人，更愿意研究歷史、了解文化，了解古代留下來的好的東西。

人民網(wǎng)評論認(rèn)為，如果能有更多的專業(yè)“看門人”，用文化的力量、市場的力量、社會的力量、高新技術(shù)的力量，讓久藏深閨的博物館、美術(shù)館、圖書館，成為人們爭相打卡的網(wǎng)紅，開發(fā)出源源不絕的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，培育創(chuàng)新型新文化業(yè)態(tài)，深孚民心，深具發(fā)展空間。

故宮引領(lǐng)博物館文創(chuàng)新風(fēng)潮

輿論認(rèn)為，在不斷提升的管理水平、逐漸擴(kuò)大的開放面積和豐富的展覽之外，不斷有新“爆款”的文創(chuàng)產(chǎn)品，是故宮的又一個金字招牌。故宮淘寶口紅等持續(xù)攀升的文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額，讓故宮成為了國內(nèi)博物館效仿的對象。

在故宮“瘋了”的設(shè)計師和文案策劃腦洞大開之下，一個個正襟危坐、君主無情的皇帝變得栩栩如生，有血有肉起來，那些冷冰冰地活在歷史教科書里宮女妃嬪也重新煥發(fā)出迷人的魅力。無論是一批精品APP、引領(lǐng)時尚潮流的紙膠帶，和騰訊、阿里巴巴、鳳凰科技的數(shù)字化合作，還是帶來巨大關(guān)注度的故宮口紅，都讓故宮不斷走紅。

如今在網(wǎng)絡(luò)得到大量傳播的故宮文創(chuàng)產(chǎn)品多是價格與風(fēng)格都靠攏年輕群體，富有創(chuàng)意與趣味性，兼具實用性這一類。比如朝珠耳機(jī)、“如朕親臨”行李牌、頂戴花翎官帽防曬傘、“朕就是這樣漢子”折扇等。之所以這么“火”，單霽翔認(rèn)為“秘笈”有三：不是簡單復(fù)制藏品，要研究今天人們需要的信息和生活需求；挖掘藏品內(nèi)涵，尋找與今天社會生活的對接點，用文化影響人們生活；不斷追蹤使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，追尋無限遠(yuǎn)的傳播能力。

中央財經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉認(rèn)為，通過布局文創(chuàng)衍生品并進(jìn)行相關(guān)嘗試，符合博物館的發(fā)展方向。讓故宮在展覽展示、學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸更長的產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)鍵在于如何合理有效地開拓新領(lǐng)域。

沉睡的故宮被“喚醒”

近年來，北京故宮開放面積逐步擴(kuò)大，從2014年的52%，擴(kuò)大到2018年底的80%。靜默多時的宮殿變成展區(qū)，有了人氣。此外，186萬多件文物藏品資訊全部上網(wǎng)。今年3月，北京故宮宣布開始走向5G。

微信公眾號“一日一度”說，經(jīng)過多年的努力，故宮不再是高傲威嚴(yán)的紫禁城，而是一座富于生活氣息的博物館。人們對故宮的歡喜不僅因為這兒最著名，而是因為這兒時光千年流淌，山河璀璨如星。

故宮前任院長張忠培先生也稱贊說，這幾年，單霽翔做了一件很重要的事，就是如何讓使故宮成為大眾的故宮，如何把故宮的藏品融入到所有中國人的生活之中，這就是文化的傳承。

媒體認(rèn)為，“喚醒”了沉睡的宮殿和文物之后，還要“激活”宮墻內(nèi)的春節(jié)：點亮紫禁城的黑夜，這是送給國內(nèi)外觀眾的驚喜大禮包。故宮也要“開口”說故事，而且是年輕人愛聽的故事：單霽翔上爆款綜藝節(jié)目《國家寶藏》，展示《千里江山圖》、各種釉彩大瓶和秦代石鼓；紀(jì)錄長片《我在故宮修文物》熱播，文物修復(fù)領(lǐng)域“廟堂”與“江湖”熱情互動……等等。

故宮成為“有溫度”的親民博物館

時光千年一瞬，故宮卻不再隱秘遙遠(yuǎn)。這些年，曾經(jīng)封閉高冷的故宮日益呈現(xiàn)出親和、有趣的姿態(tài)，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品也從威嚴(yán)高閣走入尋常百姓家。

單霽翔認(rèn)為，故宮博物院不僅要關(guān)注文化遺產(chǎn)保護(hù)，更應(yīng)關(guān)注觀眾的需求，注重公益性和人性化的細(xì)節(jié)設(shè)計。于是“一場管理革命”在故宮快速推進(jìn)。故宮先后開放了32個賣票窗口，承諾觀眾3分鐘之內(nèi)就能買到票；把原本只能貴賓車隊出入的午門中間門洞向公眾開放；增加安檢和驗票通道，讓排隊現(xiàn)象大為減少；實現(xiàn)全部網(wǎng)絡(luò)購票；增加座椅、洗手間和指路牌……北大文物與博物館學(xué)教授宋向光就曾對故宮每日限流大加贊賞，他認(rèn)為，這在故宮與社會互動很難的問題上，找到了一個很好的平衡。

故宮還把大量的營銷收入投入到孩子們身上。2018年，故宮舉辦了超過6萬場教育活動，孩子們穿朝珠、畫龍袍、做拓片……所有這些全部免費。輿論認(rèn)為，故宮正在通過她的方式，悄悄地將中華文明的印章刻在孩子們的心里。這些活動一定會讓孩子們成為對中華文化熱愛的一代人。

網(wǎng)民認(rèn)為，博物館就應(yīng)該這樣加強(qiáng)與公眾的互動、滿足公眾的文化需求， “以人為本”的故宮如今成為了一個“有溫度的博物館”。

故宮“過度商業(yè)化”引發(fā)爭議

然而，故宮越發(fā)“接地氣”的同時也始終沒能逃脫非議。一票難求的故宮上元節(jié)之夜活動，幾乎在一夜之間口碑反轉(zhuǎn)；故宮神武門外的火鍋店在開張不到一個月后停止供應(yīng)；加之對故宮文創(chuàng)“過度商業(yè)化”的批評……

如何在文化調(diào)性和流量之間尋找平衡成為討論點。北京商報評論表示，在文化語境里，博物館天生高冷。一個能夠結(jié)合意象化和實物化，高度記載國家歷史和解釋文明風(fēng)貌的現(xiàn)實載體，固執(zhí)的人不容許它被大肆消費。距離感和莊重感一旦被打破，紫禁城外涌來了對金錢銅臭的口誅筆伐。表面看，那些力挺的聲音很燃很純粹。但現(xiàn)實里，每一屆觀眾都很嚴(yán)格，故宮博物院建立于1925年，荏苒百年，前后幾任院長恩怨糾葛，都在回答誰在守護(hù)著故宮、故宮又因何在傳承的終極命題。

期待新“掌門”讓故宮繼續(xù)煥發(fā)光彩

從首任院長易培基，到第六任院長退休，即將600歲的故宮成為了一個可以研究如何讓傳統(tǒng)文化“活起來”的成功范本。那么，即將600歲的故宮，第7任院長會給我們帶來什么呢？

新華網(wǎng)評論稱，這些年故宮以年輕、時尚、親和的姿態(tài)呈現(xiàn)于世人面前，收獲了無數(shù)人的喜愛，單霽翔這位“看門人”功不可沒，但背后的專業(yè)團(tuán)隊，以及一代代故宮人同樣功不可沒。所以我們有理由相信，故宮的“火”不是一把，人事更替后，故宮這個大“IP”依然存在，新的故宮人將在前任們的基礎(chǔ)上接續(xù)努力，讓故宮一直“火”下去。

評論人韓浩月說，人事更替后，“故宮IP”還在那兒。但在如何繼續(xù)生發(fā)這個IP上，需要繼承與變化，這就意味著原有經(jīng)驗的價值，需要有一個新的評定過程。單霽翔為故宮文化的民間普及做出了自己的貢獻(xiàn)，他也以其親和力贏得了不少人的喜愛。但他的退休與新院長的上任，不會影響公眾對故宮的關(guān)注度，故宮文化也仍然會讓人們充滿期待。

網(wǎng)民“慢步的帶魚”說，故宮的改變有目共睹，希望新院長繼往開來。無論接任的是誰，大家共同的心愿都是希望下一任院長能接好火把，讓塵封的歷史繼續(xù)煥發(fā)出新的光彩。（新華網(wǎng)輿情分析師 貴婷）